تحويل حاملي الشهادات إلى مهنيين مطلوبين

المُعطى

المشكل ليس في الشهادة، بل في العبور نحو المقاولة.

كل سنة، يغادر آلاف الشباب المغاربة الجامعة بمعارف حقيقية، لكن دون المعالم التي تتيح التوظيف: الحضور المهني، التواصل، أدوات المنصب، قراءة السوق. أما المقاولات فتجد صعوبة في التوظيف لغياب مرشحين جاهزين للعمل. وبين الطرفين، لا أحد يبني الجسر.

+500.000

شاب حاصل على باك+2 فما فوق عاطل بالمغرب

19,1٪

بطالة في صفوف حاملي باك+2 فما فوق: قرابة واحد من كل خمسة

من 18 إلى 24 شهراً

الوقت الذي يحتاجه الشاب ليكتسب وحده، بالتجربة والخطأ، ما يمنحه البرنامج في ثلاثة أشهر

عدد حاملي الشهادات العاطلين ونسبة بطالتهم: المندوبية السامية للتخطيط، مذكرة إخبارية حول وضعية سوق الشغل سنة 2025 (فبراير 2026). أما مدة 18 إلى 24 شهراً فهي ملاحظة ميدانية لأكاديمية AREJ.

تتدخل AREJ في هذا الموضع بالذات: بين تسلُّم الشهادة وأول عقد عمل.

قناعتنا

لم يعد التكوين كافياً. المطلوب هو التحويل.

العبور من الشهادة إلى المقاولة يتطلب كفاءات نادراً ما تُدرَّس، وهي مع ذلك حاسمة في عالم الشغل اليوم.

سلوكات مهنية ملائمة
الاستقلالية والذكاء العلائقي
القدرة على الفعل في ظل عدم اليقين
التمكُّن من استعمال الذكاء الاصطناعي

خمسة نواقص غير مرئية تعرقل القدرة على الفعل، ويعالجها جهاز AREJ واحداً واحداً:

المهارات الناعمة الأساسية
عقلية النجاح
الرموز والتقنيات: السيرة الذاتية، ATS، لينكد إن، المقابلة
الأدوات العملية: إكسل، الإنجليزية، الذكاء الاصطناعي
بناء الشبكة المهنية

منهجيتنا

منهجية AREJ®، منهجية تُحوِّل

« لا يُتعلَّم السباحة في مُدرَّج. »

عامل النجاح الحقيقي ليس ما يُتعلَّم فحسب، بل القدرة على تحويل ذلك التعلُّم إلى سلوكات ملموسة وثابتة داخل المقاولة. ليس المحتوى هو ما يصنع القابلية للتشغيل، بل جهاز النقل.

المواكبة

قبل التكوين وأثناءه وبعده.

الكشف

الإمكانات التي لا تقيسها الشهادة.

التشغيل

الإدماج المستدام كمؤشر وحيد.

تحديد المسار

من أول يوم تكوين إلى أولى النجاحات في المنصب.

الجهاز البيداغوجي

تتبع كل حصة الدورة نفسها في أربعة أوقات. هذا الجهاز، لا المحتوى، هو ما يحدد القابلية الفعلية للتشغيل عند الخروج.

الوقت 1

اللعب يكشف

محاكاة، لعب أدوار، وضعيات حقيقية: يظهر السلوك الفعلي بدل أن يُصرَّح به.

الوقت 2

التحليل يُحوِّل

خمس مراحل تحليل، منها الحاسمة: تسمية الاعتقاد الذي وجَّه الفعل.

الوقت 3

الميدان يؤكد

تحدٍّ حقيقي بين حصتين: ترشيح، مكالمة، محادثة صعبة.

الوقت 4

الإثبات يُشهِد

شبكة تقييم، مُقيِّم، شارة. لا شهادة حضور أبداً.

المقاربة

ثلاث مراحل لتحويل الإمكانات الأكاديمية إلى قابلية فعلية للتشغيل.

التشخيص

تقييم شامل للكفاءات، وتحديد نقاط القوة ومحاور التطور بأدوات مخصَّصة.

التكوين والمواكبة

تكوين مكثَّف ومواكبة فردية من طرف مُرشِد مهني ذي تجربة.

الإدماج

الربط مع شبكة المقاولات الشريكة.

للشباب الخريجين

هل أنتم حاصلون على باك+2 فما فوق وتبحثون عن عمل؟

تقترح عليكم AREJ مواكبة شاملة لتحويل شهادتكم إلى فرصة مهنية ملموسة.

🎓 تكوين مُشهَد به

برامج مصمَّمة استجابةً للحاجيات الحقيقية لسوق الشغل المغربي.

👔 مواكبة فردية

مُرشِدون مخصَّصون يواكبونكم: السيرة الذاتية، المقابلات، استراتيجية البحث، التطوير الشخصي.

🌐 شبكة مهنية

ولوج إلى مجتمع المقاولات الشريكة وخريجي AREJ، في جميع القطاعات.

🚀 هدف الإدماج: 85٪

هدف يُقاس بعد ستة أشهر ويُنشر، سواء تحقق أم لا.

يؤطِّر الحصص مكوِّنون مُعتمَدون ضمن شبكة «مكوِّنو المستقبل» (JFA)، وهي شبكة وطنية من المكوِّنين المستقلين المُكوَّنين داخلياً.

الترشُّح الآن

يقوم الانتقاء على الالتزام، لا على ميزة الشهادة. تُدرَس ترشيحات الفوج التجريبي تباعاً.

البرنامج: ثماني وحدات، شارة لكل كفاءة مُثبَتة

140 ساعة على مدى ثلاثة أشهر، بمعدل يومين في الأسبوع — إيقاع يتلاءم مع البحث عن عمل أو عمل جزئي. لا تُنال أي شارة بالحضور: كل واحدة تُثبَت أمام مُقيِّم وفق شبكة تقييم.

3 أشهرالمدة

140 ساعةالحجم

يومان أسبوعياًالإيقاع

75 مقعداًالفوج

80٪التطبيق

العقلية ودينامية النجاح

Mindset Pro

المهارات الناعمة الأساسية

Soft Skills

البحث عن عمل والمقابلات

Job Hunter

كفاءات الموظف الشاب المستقل

Job Ready

المقاولاتية

Entrepreneur

الإنجليزية المهنية

English Business Ready

التمكُّن من إكسل

Excel Power User

الذكاء الاصطناعي في العمل

AI Native

النتائج والمساءلة

نحن لا نبيع ساعات تكوين. يُقاس كل فوج بالمؤشر الوحيد الذي يهم — الولوج إلى الشغل — وتُنشر النتيجة، سواء بلغت هدف 85٪ أم لا.

أهداف على خمس سنوات

5.625شاب تمت مواكبته

85٪نسبة الإدماج المستهدَفة

+120مقاولة شريكة مستهدَفة

الترشُّح الآن

للمقاولات

وظِّفوا مواهب الغد، منذ اليوم

نادراً ما تكون الإخفاقات الجماعية تقنية. إنها تنبع من تواصل ضعيف، وصعوبات علائقية، ومعتقدات مُقيِّدة، أو نقص في الاستقلالية.

التكاليف الخفية للعقلية الجامدة

الانتظارية، الخطأ المُخفى، مقاومة التغيير، الانسحاب الصامت.

تكاليف نقص المهارات الناعمة

النزاعات المتجنَّبة، اجتماعات بلا اعتراض، ضغط غير مُدار، علاقة زبون تتآكل.

تكاليف الإدماج الفاشل

توظيف يُعاد، إنتاجية جزئية، وقت تأطيري مُستهلَك، مناخ هش.

برنامج تعزيز المسارات

ثلاثة مسارات مُركَّزة، 20 ساعة لكل منها، لتحسين الأداء الجماعي وتقليص صعوبات الإدماج.

عقلية النجاح

الروافع غير المرئية التي تحدد إن كان الموظف يبادر… أم ينتظر.

المهارات الناعمة الأساسية

السلوكات التي تُنجِح الفريق وتُسلِّس المشاريع.

الموظف الشاب الفعّال

كل ما يستغرقه الموظف الشاب من 12 إلى 24 شهراً ليتعلمه بالتجربة والخطأ.

من 8 إلى 14 مشاركاً في كل حصة، داخل المقاولة أو بين مقاولات. لا شروط تقنية مسبقة، والحالات التطبيقية تتكيف مع مهنكم.

أصبحوا شركاء

المؤسِّس

ثلاثون سنة في تكوين الفرق وتنميتها

« الشغل والنجاح ليسا مسألة حظ: إنهما كفاءات تُتعلَّم. من هذه القناعة وُلدت AREJ. »

هاشم جمال
المؤسِّس والمدير العام
j.hachem@arej.ma

المسار نحو AREJ →

قناعة صارت رسالة

قناعة وُلدت من التجربة

على مدى أزيد من ثلاثين سنة، توليت مسؤوليات تدبيرية داخل مجموعة بنكية مغربية كبرى. أتاحت لي هذه المسيرة امتيازاً نادراً: ملاحظة ومواكبة وتقييم مئات الموظفين والمسيِّرين والمقاولين والزبناء.

سؤال ظل يتكرر

لماذا ينجح بعض الأشخاص نجاحاً باهراً دون دراسات طويلة، بينما يتعثر آخرون رغم شهاداتهم؟ ولماذا يصل بعض الشباب سريعاً إلى مناصب المسؤولية بينما يراوح آخرون مكانهم؟

عشرون سنة من دراسة آليات النجاح

درستُ القيادة والتوجيه والمقاولاتية وعلم النفس الإنساني وتحويل السلوكات. الخلاصة: الشهادة تفتح الأبواب لكنها لا تضمن معرفة عبورها. وفي زمن الذكاء الاصطناعي، تصبح هذه الكفاءات الإنسانية عامل التمايز الحقيقي.

« خصَّصتُ سنوات لفهم آليات النجاح، وأنشأتُ AREJ لنقلها إلى جيل جديد. »

برنامج افتحوا باباً

تمويل مقعد هو تمويل أول أجر

يتيح برنامج «افتحوا باباً» لمقاولة أو مؤسسة أو هيئة أو شخص أن يتكفل بمسار شاب حاصل على شهادة لا يملك تمويله. أنتم لا تمنحون منحة: أنتم تفتحون باباً نحو الاستقلالية والكرامة والشغل.

طموحنا: تمويل 150 شاباً من أسر متواضعة، لإثبات نجاعة نموذج مغربي للتشغيل المستدام قبل نشره تدريجياً على مجموع التراب الوطني.